繼互聯(lián)網(wǎng)+之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型備受追捧。據(jù)IDC的研究報告顯示，2016年數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持的總體行業(yè)增加值占到我國GDP的13%，達到1.5萬億美元，大約是我國總體ICT市場總量的3.6倍，而到2020年，這一數(shù)字將達到2.8萬億美元。由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)彎道超車的大好機會。

　　但是在談到如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個話題時，不同的企業(yè)數(shù)字化服務商卻有不同的看法。有的服務商認為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術最重要，而有的則認為服務最重要。其實，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是運用大數(shù)據(jù)技術、云技術等構(gòu)建新的業(yè)務流程、系統(tǒng)、管理，最終實現(xiàn)企業(yè)所有生產(chǎn)活動、業(yè)務管理等自動化、智能化，最終為企業(yè)降本增效。為此，有專業(yè)研究機構(gòu)提出變革流程和業(yè)務模式、提高員工效率和創(chuàng)造力、提高用戶體驗是企業(yè)實現(xiàn)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大抓手。

　　國內(nèi)TOP5數(shù)字化服務商中企動力，在深耕企業(yè)市場18年后，又牢牢抓住了“提高用戶體驗”這一抓手，致力于為企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更加精細化的服務。

　　體驗為王 服務至上

　　數(shù)字時代，體驗為王。所謂“提高用戶體驗”主要指的就是提高企業(yè)的服務水平，因為沒有好的服務，即使有再好的產(chǎn)品、再好的技術也會降低客戶的體驗效果。例如一款好的好產(chǎn)品，技術一流、功能完整，但不同的客戶在使用的過程中還是會遇到各種各樣的問題，此時若是服務不到位，即使技術再完美也會令客戶失望。Salesforce 作為云計算CRM的全球領導者之所以可以成為行業(yè)楷模，就是因為其注重服務。眾所周知，美國是人力成本極其昂貴的地方，可即使是這樣，Salesforce中從事“地面服務”的人員竟然數(shù)以萬計。原因無他，Salesforce堅定地認為隨著企業(yè)需求的不斷變化，唯有提供一對一的當面服務，才能真正及時幫到客戶。

　　無獨有偶，中企動力在深耕行業(yè)多年后同樣發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)對服務的需求并非是通過電話、郵件就可以滿足的。唯有時刻陪伴在客戶身邊，將被動服務轉(zhuǎn)為主動服務，將服務精細化、定制化，對中小企業(yè)的需求、問題做到智能響應，才能真正提高用戶體驗，令客戶滿意。

　　為積極踐行“企業(yè)數(shù)字化同行者”角色，已扎根企業(yè)級服務市場18年的中企動力本著讓任何企業(yè)無論規(guī)模，無論何時、無論何地，都能輕松、簡單、便捷地開展數(shù)字化智能經(jīng)營的愿景，于2017年年初重磅推出了“管家服務部”。

　　“管家”當?shù)?服務閉環(huán)

　　中企動力推出管家服務部并不是一時心血來潮，而是自身優(yōu)勢使然。在企業(yè)級服務市場摸爬滾打長達18年的過程中，中企動力鑄就了一支擁有超強作戰(zhàn)力的地面服務團隊，正是這個團隊將本地化服務發(fā)揮到了極致。而在數(shù)字經(jīng)濟時代，這支隊伍也不甘落后，不斷升級，最終選擇通過打造“管家服務”來提高用戶體驗，締造服務閉環(huán)，努力將“最后一公里服務”落到實處。

　　截至目前，中企動力在全國有80余家分公司，其中上海、廣州、青島等20多家一、二線城市的分公司均已經(jīng)成立了管家服務部，還有十幾家分公司的管家服務團隊正在籌建當中。對于中企而言，管家服務所提供的服務貫穿于用戶需求、產(chǎn)品體驗及其使用的全過程。最終目的是給客戶提供更加精細化的服務，幫助客戶真正地把產(chǎn)品用起來、用好，實實在在地幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理效率。

　　以中企動力服務的一家家電銷售企業(yè)為例，上線一件新產(chǎn)品，從產(chǎn)品發(fā)布到后期不斷更新迭代，整個流程可以分為兩個階段，而中企動力的管家會根據(jù)每個階段客戶的不同需求提供相應的服務。例如在新產(chǎn)品發(fā)布初期，管家所發(fā)揮的主要功能是信息采集和數(shù)據(jù)分析。一般情況下，為配合新產(chǎn)品的上線，通常還需要技術人員為企業(yè)網(wǎng)站增加一些新功能。而客戶在使用初級階段可能會遇到BUG或使用不便利等問題，此時就需要管家隨時為客戶答疑解惑，或?qū)o法解答的問題收集匯總后交給技術部門并督促技術部門盡快解決。當進入第二個執(zhí)行階段時，管家主要對客戶的使用情況進行跟蹤與反饋，幫助客戶促進產(chǎn)品銷量。不僅如此，為幫助客戶提升品牌效應，管家們還會時時關注有關該企業(yè)的百度指數(shù)、百度口碑等指標，若在一個月內(nèi)沒有指數(shù)、口碑沒有明顯上升，管家們將主動上門與客戶溝通解決方案，將本地化服務發(fā)揮到了極致，客戶好評如潮。

　　從產(chǎn)品上線到數(shù)據(jù)分析再到現(xiàn)有業(yè)務評估、產(chǎn)品改進等，管家在不同的業(yè)務流程中扮演不同的角色。每一位管家都是中企動力與客戶之間的重要橋梁，他們連接客戶與產(chǎn)品、運營、技術、銷售等幾乎所有環(huán)節(jié)。中企動力打造管家服務部，締造服務閉環(huán)，“國內(nèi)TOP5的企業(yè)數(shù)字化服務商”實至名歸。